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对标“七匹狼” “e•理•人”在行动

发布者:admin 时间:2018-12-09 15:06 查看:1831次

按照集团全面加强班组硬件投入、环境整治和制度治理,对标镇江港,打造样板班组,以点带面促进班组班容班貌显著提升的要求,中理公司迅速行动,深入推进班组建设。

近日,公司领导率领理货二部班组长前往镇江中理公司“七匹狼”班组开展对标找差、交流学习活动。

在镇江中理“七匹狼”班组现场,参观了班组文化墙,观看了班组宣传视频,分享了“七匹狼”班组的名称寓意和内涵、学习了班组5+N管理制度、积分考核评比方法、劳动竞赛方案等班组管理的先进经验。

通过此次班组对标找差和学习交流,公司一行人感触良多,收获颇丰,深受启发。公司上下随即以时不我待、只争朝夕的紧迫感,开展“e·理·人”班组建设行动。公司领导与理货二部研究探讨样板班组建设方案,对部门提要求、捋思路、把方向、给启发、予支持。要求以公司“五星班组”、“安全示范班组”创建为基础,深化“183”班组行动计划。坚持目标导向、问题导向,依靠项目攻坚、举措落实,努力形成“基础有特色、管理有内涵、建设有成效”,符合公司转型发展的班组建设新气象新面貌。

公司为打造信息化班组,更新安装了会议室无线网络、视频会议设备等设施,实现了公司与现场班组互动交流,实时观看智能理货监控大屏操作状况。理货二部理船班召开专题会议,交流分享学习镇江中理“七匹狼”班组的切身感受、心得体会,研究班组对标的具体方案。建立“样板班组微信群”,搭建工作平台,集思广益,群策群力,便于为样板班组建设建言献策。明确了样板班组称号——“e·理·人”集装箱理船班,(寓意:“e”——网络化、信息化,高效、快捷;“理”——理清、理货,公正;“人”——以人为本,客户体验。)发挥智能理货,互联互通特点,打造具有特色的信息化班组。

e理人”班组在部门负责人、班组长带领下积极开展班组班容班貌整治,清理门前三包、过道死角,重新设计制作班组文化墙、生活角、风采园地,打造“快乐工作、健康生活”新理念。梳理完善班组管理制度,立足基础,创出特色。既强化外部标杆先进经验的学习,又发挥“班组是我家,建设靠大家”的主人翁精神,确保对标有成效,全力打造一流的样板班组。

在公司月度例会上理货二部汇报了“e·理·人”班组建设推进情况,将按照既定目标和实施方案,深入推进样板班组的创建。                      


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