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公司认真贯彻落实2017年度集团工作会议精神

发布者:admin 时间:2017-02-04 08:38 查看:2315次

在集团124日召开年度工作会议后,125日下午,中理公司领导班子迅速召开全体中管人员会议,严新勇总经理主持。会议就认真学习、贯彻落实集团工作会议精神进行了部署研究,做出了安排,要求中层管理人员及时将会以精神传达到每个经营部、每个班组和每一名员工,并要求结合实际工作认真抓好落实。

会上,张孝如书记就24日集团年度工作会的主要精神进行了传达。一是传达了沈卫新总经理的工作报告精神。公司上下要紧紧围绕沈总提出的全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神,以省市党代会决策部署为指引,围绕南京区域性航运物流中心和枢纽型经济建设,坚定“建设长江现代化一流强港”目标和“三枢纽一平台”发展定位的2017年集团总体工作思路,以创新转型为主线,站在全港一盘棋的高度上,抓好全年各项任务和工作。二是传达了章俊书记在集团工作会上提出“三个务必”(务必清醒认识经济形势的复杂性,务必清醒认识从严治党的持续性,务必清醒认识转型发展的紧迫性)。三是传达了沈总对下一阶段的工作部署,尤其是强调了节日期间安全生产、应急处置等工作。

严新勇总经理在会上传达了集团对2016年度南京中理品牌获得市场认可的肯定,要求领导班子及全体中管人员认真做好集团工作会精神的学习传达、贯彻落实,客观认识面临的形势,按照集团的整体部署对公司2017年度各项指标、重点工作进行认真梳理、科学谋划,并对下一步工作提出了四点举措:一要紧紧依托集团,融入港口发展,巩固传统理货业务。延伸理货服务功能,实现集装箱理箱提档升级;改进细化理货工艺流程,确保件杂货业务稳中有升。二要发展港外理货、检验鉴定业务,实现理货可持续发展。结合中理检验平台,借助理货APP,拓展检理结合业务;提高理货服务技术,拓展水尺计重业务;加强与口岸单位沟通,寻找新业务开展的契机。三要加快科技创新,提升公司核心竞争力。加速理货信息化建设,改变传统理货模式,为客户提供快捷精准的服务。四要夯实内部管理,积极打造“南京中理”品牌。持续推进“两个体系”建设,将“贯标”与日常工作有机结合。深化品牌建设,扩大品牌效应。

陈建武副总经理就节日期间安全生产、加值班工作做出了具体部署:要求加强节假日值班制度,密切关注现场生产,各经营部必须明确每天的工作计划和出勤人员,保障生产,保障安全。

此外,公司相关部门通过QQ群和微信群及时分享南京港集团门户网站和《南京港》、《南京港报》电子版网址,多途径帮助员工及时了解、学习集团工作会精神和相关动态。

 


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